Нет времени читать? Звоните!
8 961 389-47-10Эония | Дата публикации: 22.12.2025 | Время прочтения: 4 минуты
Строительная отрасль России переживает период структурной трансформации, который неизбежно скажется на стоимости реализации проектов в ближайшие два года. Для девелоперов, инвесторов и владельцев коммерческой недвижимости вопрос бюджетирования на 2026 год требует отказа от линейной экстраполяции прошлых смет. Мы наблюдаем не просто инфляционное давление, а смену парадигмы в цепочках поставок и на рынке труда.
Основными драйверами роста стоимости строительно-монтажных работ (СМР) остаются дефицит квалифицированных кадров, волатильность курса валют (влияющая на инженерное оборудование) и усложнение логистики. Если в 2024 году средний чек на отделку офисов класса А составлял 80–120 тыс. рублей за кв. м, то к 2026 году, по консервативным прогнозам, этот показатель вырастет минимум на 25–30%.
Профессиональный сметный расчет на будущие периоды должен учитывать три ключевых фактора риска, которые мы подробно разберем ниже.
Кадровый голод в строительном секторе достигает исторических максимумов. Отток мигрантов и конкуренция с ВПК привели к тому, что заработные платы монтажников, электриков и отделочников выросли на 40% за последний год. В 2026 году доля Фонда оплаты труда (ФОТ) в себестоимости проекта может превысить 45%. Найти квалифицированную бригаду, способную выполнить качественный Fit-out, становится сложнее, чем закупить санкционное оборудование.
Импортозамещение работает, но не снижает цены. Переход на китайские и турецкие аналоги инженерных систем (вентиляция, кондиционирование, СКУД) привел к стабилизации поставок, но логистическое плечо и транзакционные издержки держат цены на высоком уровне. В 2026 году мы ожидаем рост стоимости инженерного пакета на 15–20% относительно текущих цен.
Высокая ключевая ставка ЦБ РФ напрямую влияет на стоимость бридж-кредитов и проектного финансирования, что закладывается генподрядчиками в накладные расходы и сметную прибыль.
Опираясь на текущую динамику индекса цен в строительстве, мы сформировали ориентировочные вилки цен («под ключ», включая проектирование, материалы и работы) на 2026 год без учета НДС:
Чтобы уложиться в инвестиционную модель при растущих костах, заказчикам необходимо применять инструменты стоимостного инжиниринга (Value Engineering) еще на этапе Concept Design.
Классическая схема «Проект — Тендер — Стройка» уступает место формату Design & Build, где проектировщик и строитель работают в одной связке. Это позволяет избежать коллизий в чертежах и фиксировать стоимость на раннем этапе. Планируя комплексный ремонт коммерческих помещений в условиях турбулентности 2026 года, важно выбирать генподрядчика с сильным отделом закупок, который способен законтрактовать объемы материалов заранее, хеджируя инфляционные риски.
Не стоит гнаться за европейскими брендами в отделке (керамогранит, потолочные системы). Российские производители за последние годы существенно подтянули качество. Однако на критически важных узлах инженерных систем (насосные группы, автоматика VRF) экономия может привести к росту OPEX (эксплуатационных расходов) в будущем.
В 2026 году сроки реализации проектов увеличатся в среднем на 10–15%. Это связано с удлинением логистических цепочек поставок сложного технологического оборудования. Если раньше поставка чиллера занимала 8–10 недель, то сейчас нормой считаются 16–20 недель. График производства работ (ГПР) должен составляться с учетом этих буферов, иначе штрафные санкции за просрочку съедят маржинальность подрядчика или введут заказчика в убытки из-за простоя площадей.
Для заказчика это выгодно, но опытный генподрядчик согласится на твердую цену (Lump Sum) только при наличии значительного резерва на непредвиденные расходы (до 10–15%). Более прозрачной схемой является Open Book (открытая книга), где заказчик компенсирует фактические расходы на материалы, а подрядчик получает фиксированный Fee.
Сухие строительные смеси, металлопрокат и кабель производятся в РФ, но их себестоимость зависит от тарифов на энергоносители и ж/д перевозки. Прогнозируемый рост по этим позициям соответствует официальной инфляции + 5%.
На этапе CAPEX (капитальных затрат) использование BIM удорожает проектирование на 20–30%, но позволяет сэкономить до 10% на этапе СМР за счет отсутствия переделок и точного подсчета ведомостей объемов работ (ВОР).
Ремонт коммерческой недвижимости в 2026 году потребует от участников рынка гибкости и глубокой экспертизы в закупках. Эра «дешевой стройки» закончилась. Успех проекта будет зависеть от качества предпроектной проработки, грамотного выбора аналогов материалов и надежности генподрядчика. Инвесторам рекомендуется закладывать в финансовые модели пессимистичный сценарий роста цен, чтобы обеспечить ликвидность актива после завершения реновации.